近日，為全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的決策部署和工作要求，根據(jù)《產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案》精神，一建公司結(jié)合公司工作實(shí)際，動(dòng)員全司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振信心、堅(jiān)定目標(biāo)、扎實(shí)工作、履職盡責(zé)，積極投身“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”中，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)做好基礎(chǔ)工作。

  強(qiáng)化組織保障。為深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，一建公司成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉揚(yáng)國任組長，其他班子成員任副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工作進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決問題等。

  工作細(xì)化部署。圍繞公司與集團(tuán)簽訂的《2020年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》中的考核目標(biāo)、《2020年度集團(tuán)部室主要工作管理考核指標(biāo)的通知》以及公司各項(xiàng)會(huì)議布置等工作任務(wù)和重點(diǎn)目標(biāo)，要求各部室認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，定人、定責(zé)、定時(shí)限、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)施前瞻性、全局性、針對(duì)性的工作部署，確保各項(xiàng)工作高效推動(dòng)、快速落實(shí)。

  認(rèn)真優(yōu)化落實(shí)。從公司實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)有工程建設(shè)，從資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給;做到施工安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。

                                                                                                 綜合部   熊磊

                                                                                               2020年11月24日